2019年11月23日，由云南汇易同企业管理服务有限公司携手白话劳动法城市工作室和三茅云南HR公会主办的2019年第二届-中国新业态用工高峰论坛，在昆明成功举行。

峰会以“聚焦新形势，升级新认知，重塑新业态”为主题，与大家分享关于人力资源管理创新的实践经验和真知灼见，聚焦国家税费政策改革、新业态用工形态、人力资源管理数字化，共同探讨如何进行人力资源管理的突破与革新，改变人力资源管理的固化思维，为与会嘉宾们奉上了一场思想盛宴。

主持人致辞

此次峰会的主持人石晨阳律师，石律师为我们介绍了峰会特邀的三位嘉宾：范围老师、叶子文老师、白永亮老师，以及峰会战略合作伙伴：招商银行昆明支行，峰会协办单位：云企招聘网、云南行之北培训学校、昆明市园林行业协会。随后邀请云南汇易同企业管理服务有限公司的总经理易振平先生致辞。

总经理致辞

云南汇易同企业管理服务有限公司的总经理易振平先生为此次峰会作特别致辞，易总带领与会嘉宾回顾了去年11月举办的第一届高峰论坛，又引领我们着眼当下，他饱含激情的说道：“过去一年里，我大多数时间都在与外部接触。我深感行业变化之快，技术革新之快，思维升级之快。每天都有大量资讯爆炸式涌来。互联网对人力资源革命性颠覆已经十分深刻。加之严峻的经济形势和空前严格的市场监管。企业所面临人力资源管理问题更加凸显。招聘难、人工成本不断攀升、用工风险加剧、传统组织架构对组织效率的桎梏等等等等。

企业变革也难，不变革更难！作为一家人力资源服务公司，作为一名人力资源从业者。在面对合作伙伴的一系列人力资源管理难题时，我十分焦虑！我想，我可以做两件事情。第一件是提升我们自身的服务能力！这一点，我在前面已经有所阐述。第二件事情，就是为云南的人力资源管理同仁们搭建这样一个平台，让最新的行业信息集中展现出来，让新业态下的人力资源管理思考全貌呈现出来，通过与云南人力资源管理者们的互动、分享、交流，实实在在为大家提供一些解决问题的思路。”

范围

主题-新就业形态立法的新趋势

专车司机、外卖小哥、网络主播……近年来，新业态经济衍生出众多新型就业形态，也培育出许多新的经济增长点，也为全国各地提供了大量就业岗位。但是新业态企业经营模式、用工形态与传统企业存在较大差异，这些企业的用工行为的界定和劳动权益的保障等问题也暴露出来。

范围老师为我们分析了新就业形态下的空间限制、时间限制、身份限制、关系限制所导致的用工去雇主化和平台化。为我们剖析了新业态用工下产生的“去劳动关系化”，继而部分企业利用新业态用工下的漏洞去规避降低法定用工成本，最终用工的成本、风险变得更具社会化特点，市场分担机制也被打破。

范围老师最后为我们分析了新就业形态下立法的趋势与展望：国务院发布的《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》；浙江省人社厅发布的《关于优化新业态劳动用工服务的指导意见》；成都市发布的《关于促进新经济新业态从业人员参加社会保险的试行实施意见》；常州市发布的《常州市市本级新业态从业人员优先参加工伤保险试行办法》。这些官方发布都为我们指明了未来新就业形态立法的新趋势新方向。

人社部理事会挂牌仪式

热烈庆祝云南汇易同企业管理服务有限公司当选《中国人力资源社会保障》理事会常务理事单位，汇易同总经理易振平先生与范围先生在现场举行了正式挂牌仪式。

《中国人力资源社会保障》理事会由中华人民共和国人力资源和社会保障部主管、部宣传中心指导、中国劳动保障报社主办，以赋能行业发展、倾听行业声音、树立行业典范、促进行业互助、实现产业融合为愿景，旨在促进全国相关单位在人力资源社会保障领域的交流与合作，助力国内人力资源服务行业与其他产业的融合，推动人力资源服务业的转型升级，搭建中国人力资源服务行业优秀企业与人力资源社会保障系统沟通的桥梁。

叶子文

主题-财税视角下传统用工与新业态用工的成本优化

叶子文老师首先为大家讲解了一个新的概念“区块链发票”：当你用线上支付的方式完成一笔交易后，你这一笔交易的数据便可视为一张“发票”。而它会通过区块链分布式存储技术，连接你、商户、公司、税务局等每一个发票干系人。未来可能在全国大范围内实现“无需纸质发票，无需专用设备，全程手机自助操作，交易即开票，开票即报销。”并且“区块链发票”每个环节都可追溯、信息不可篡改、数据不会丢失。

叶老师还为来宾引出了新业态用工的核心要素——人力资本，企业做好人员的精细化管理才能经营资本。企业需要去评估人才是否自带“商誉”，对于拥有商誉的人才应该付出薪酬之外的福利对价，例如：股权激励、社会保险、住房公积金、年终奖等，而对于不拥有商誉的人才，应该选择最优的结算模式，即“用完即走”，让资源拥有更多的流动性。

叶老师又就传统用工与新业态用工的采购成本、培育成本、协作成本、等待期成本、结算成本、弃置成本作对比，让大家更加清楚的认识了解传统用工与新业态用工的区别。最后叶老师呼吁大家“拥抱5G,拥抱区块链，拥抱AI，拥抱新业态”，这无疑为大家揭示了未来各行各业所要去把握和重视的国家社会企业发展的新方向。

白话劳动法·城市工作室签约仪式

热烈祝贺云南汇易同企业管理服务有限公司与“白话劳动法”正式签约成为昆明独家工作室，汇易同副总经理杜力先生与“白话劳动法”创始人白永亮先生在现场举行了正式签约仪式。

“白话劳动法”创立于2011年，公司以“劳动法+”为主导，以用工管理咨询为核心，聚焦管理、成本、风控、法律四维视角，研发了多种用工管理模型，打造了组织架构+用工优化+管理体系+法律风控等一站式咨询服务模式。“白话劳动法”昆明工作室的落地，代表着“白话劳动法”企业用工综合咨询服务品牌正式进军昆明。 

白永亮

主题-新业态下人力资源管理的冲突、模式与未来

白永亮老师首先询问来宾是否在企业经营管理过程中遇到这些困扰：生意难做、人难招、人太贵、方法不灵、员工任性、政策变动快、合规是困扰、问题扎堆来、谁说的对、未来什么是确定的。进而引出在借鉴美、德、法等发达国家的发展过程而得出的结论：我国正处于经济转型期。在中国非标准就业模式已经开始，标准就业模式开始不适配于服务业就业，服务业占比超过50%，服务业劳动生产率很难提高，经济开始进入低增长，国家进入低成长时代。

转型期也带来了许多变化和改革：两会期间出台“减税降费”；政府打造数据监管；国务院会议，鼓励新业态平台经济发展；国资委官网报道中国电信的内部组织变革；社会财富积累，让不少人对工作的目的有了不同追求。

白老师又和与会来宾说起了人力资源变革的源起，事实上劳动标准的制订多数以国有企业为基础、参照大型企业的承受力来制订；而企业标准的制订是以流程管理为核心、以70/80后为管理主体、以约束为导向；但被执行标准的主体是90/00后，他们需要以能动性为驱动力，需要参与感及融入感体验。

中小企业需要将全员雇员化调整为核心人员合伙化+非核心人员的合作化，垂直管理调整为负责人承包经营制+负责人的C2C雇佣，“专业人才+技能”人才全职雇员化调整为：按需的按小时合作制。

最后，劳动法应用需要结合企业或行业的特性；不同的人应该有不同的劳动法应用逻辑；不同的企业应当有不同的劳动法文化，劳动法单学科应用应该向“劳动法+”跨学科的融合应用转换；了解劳动法法条并不是管理者的目的。

尾声

合影留念、VIP晚宴、专项咨询

峰会结束后，主持人邀请现场参会企业来宾与分享嘉宾合影留念。不少企业来宾留下并参与到之后的VIP晚宴中，与三位分享嘉宾面对面进行专项咨询和探讨。

至此，2019年第二届中国新业态用工高峰论坛圆满结束！