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时间：2021-06-11来源：汇易同阅读：1609次
中小微企业用工风险现状
中小微型企业的用工风险常常是容易被企业主忽略的问题，特别是生产加工及劳动密集型的中小微企业。相比较人力资源管理制度规范完善，企业ERP及信息化程度高的大型企业，中小微企业在人力资源管理的政策法规及HR的经验能力水平方面都没有办法和大企业相比，这就导致了用工风险及劳动争议较高的情况时常发生。
据不完全统计，目前在我国，有80%的劳动争议案件来自中小微企业，70%案件类型源自用工管理规范性问题，而且几乎有接近100%的企业败诉率！
除了用工纠纷外，中小微企业的工伤，工亡抗风险能力也非常弱。王康明（化名）是汕头一家玩具厂的经营者，企业规模不大，一年辛苦经营下来刚好能维持企业的正常运转。但是由于对用工风险的估计不足，2019年6月，他工厂的工人在装卸投料时不慎跌入加热机内造成深三度重度烧伤。虽然王康明积极应对处理救治员工，但之后由于安全生产及劳动监察部门介入后发现工厂与员工的合同及保险存在严重的问题。而这个事件带来的高额医疗费用及赔偿费用，也导致他的工厂被拖入了一个无底洞而最终濒临破产。
这只是很多中小微企业在用工不规范情况下带来的潜在风险的一种极端情况，除此之外，常见的问题还有劳动合同不规范，HR缺乏对劳动法相关条文的理解及缺乏律师咨询保障等等一系列问题。
企业共同的痛点
用工管理是一个专业性很强、复杂度高，事务性繁琐，依赖经验与对抗性强的企业管理需求。对于从事这个工作的人员能力经验要求很高，一个经验不足的HR很容易在用工管理这个问题上为企业埋下隐患。然而用工管理不同地区的政策法规不同，惩罚监督又十分刚性。随着这几年对于劳动者保障和市场监督的加强，劳动者维权意识及手段也变强，用工管理成了中小微企业管理者一个头疼的问题。企业主不得不花费更多的时间和经历来应对劳动监管和劳资纠纷事件频发的现实。时间都花在管人上了，哪里有精力来做好企业发展规划及市场开发？这种共同的痛点就没有办法解决了吗？
中医的治未病理论
祖国中医的治未病理论，是未雨绸缪，防控潜在风险一个非常好的理念。套用到企业用工管理上也非常受用，不能等到出了问题才来想办法解决，要把企业用工风险扼杀在摇篮和萌芽阶段。企业用工需要有用前风险防控意识。而在我国的劳动法及相关法律框架下，规避用工风险是有章可循的。但是中小微企业聘请专职律师来做人力资源风控几乎是不现实的。
用工侠-四两拨千斤助力企业用工管理的好帮手
白话用工侠，是【白话劳动法】创始人，全国人大法律顾问，中国人力资源社会保障理事会常务副理事长白永亮博士团队历时近十年，以深度的行业知识与广泛的多行业经验，为中小微企业量身定制，“十年铸剑”打造的智能信息化用工管理应用。专门为企业解决用工全流程的各种问题，可以很好得为企业规避潜在的用工风险，真正做到“用工治未病”。
【用工侠】可以同时为企业提供用工诊断服务，人力资源初始化部署，用工管理体系搭建，合同电子化，雇员/非雇员用工关系托管，线上员工关系管理咨询，劳动争议预防与处理咨询，线下应急纠纷处理协助等等丰富的企业用工专业化服务。由于白永亮博士团队收教于中国劳动法起草人，可以说是人资管理法律方面的绝对权威。企业在使用了【用工侠】后相当于拥有了最强的人力资源专家律师团队的助力。在用工管理方面拥有了一支专业的风控团队，很好的弥补了中小微企业在HR方面的能力经验短板，同时还获得了一个强大的法律外协团队。
企业用工管理无小事，任何的不专业与经验缺乏都会导致企业管理者精力的分散与企业在风险中“裸奔”。让专业的团队来做专业的事情。而花费的代价远远小于你从大学招聘一个刚毕业的人力资源专业的学生。这笔账，聪明的管理者一算便知。
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